5月8日下午，公司二季度銷售工作會議在四樓主會議室召開。

此次會議由公司總主持，公司生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量及售后部分負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，總分析了公司前三季度生產(chǎn)和銷售情況，并反饋了部分產(chǎn)品因質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的問題。總指出，由于公司產(chǎn)品鏈的延伸，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。質(zhì)量管理部分要認(rèn)真分析和總結(jié)客戶反饋的各方面質(zhì)量問題，并舉一反三，盡zui大可能防范于未然。如果我們的質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，影響的將不僅僅是我們客戶的利益，公司也可能毀于一旦，這絕不是危言聳聽。

總強(qiáng)調(diào)，對此次出現(xiàn)的甘肅項目燈具質(zhì)量問題，行政中心應(yīng)該根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，絕不姑息。誰敢拿公司質(zhì)量不當(dāng)回事兒，我就把他不當(dāng)回事兒。

銷售方面總指出，根據(jù)前一季度的統(tǒng)計報表顯示，公司沒有完成年初制定的銷售目標(biāo)。主要原因在于兩個方面。首先是受大環(huán)境影響，井下LED燈具銷量較去年同期下浮較大，但這不是主要原因。公司研發(fā)部門在這個方面應(yīng)該加大研發(fā)力度，密切市場，努力配合銷售部門拿出的產(chǎn)品。其次，公司下半年調(diào)整了部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對老產(chǎn)品、微利產(chǎn)品進(jìn)行了大刀闊斧的削減，這也影響了我們部分銷售額，但公司總體利潤和去年同期持平。我們在削減老款產(chǎn)品的同時應(yīng)該對我們新增的防爆正壓型配電柜、防爆箱式配電柜（防爆小屋）以及防爆管件類的不銹鋼防爆穿線盒等產(chǎn)品加大銷售和宣傳力度。

銷售中心總在會上部署了公司第四季度的詳細(xì)銷售方案，并對生產(chǎn)中心的交貨期和質(zhì)量部門的產(chǎn)品檢驗程序提出了相關(guān)的建議和意見。質(zhì)檢中心對上次出現(xiàn)的LED防爆燈質(zhì)量問題進(jìn)行了深度分析，并及時采取了措施及解決方案。

總zui后指出，要狠抓質(zhì)量關(guān)，希望各部門認(rèn)真履行好年初的工作計劃，及時的糾正工作中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)，力爭順利完成今年的銷售目標(biāo)。

行政中心負(fù)責(zé)人列席了會議。